今年以来，广西交通出资集团玉林高速公路运营有限公司党委以学促干，坚持党建引领，环绕中心作业，聚集主责主业，搞调研、解难题、促开展。

  质量党建有提高。对标广西交通出资集团有限公司党委“五基三化”提高年举动使命清单，执行“九问作业法”，着力“三对标三提高”，树立完善党建作业体系，快速推进公司“玉美高速·质量一流”党建品牌建造，继续推进“一支部一特征”建造，玉林分公司党支部的“玉兰花班组”、博白分公司党支部的“客家美”特征建造见成效，活跃申报“四星级党支部”。

  底层调研解难题。走群众路线，到群众中去，走底层、听声响、办实事，公司运营班子成员到收费站、服务区、应急站等调研20屡次，汇总整理作业主张71条，处理出产日子、员工住宅、人员调剂等问题60多个，破解影响出产开展的难题，推进出产运营高质量开展。

  科学技术立异助办理。建立科研及办理立异作业领导小组，收费机电专项小组、维护专项小组、安全应急专项小组，探究实践“项目+人才”“课题+人才”形式，高速公路平分带开动护栏新式顶移设备立异使用、高速公路铣刀式路面裂缝扩缝机立异使用、高速公路服务区危化品运送车辆智能管控体系研制使用3项科技立异典型事例，立异“论文”写在高速上，典型事例通过了自治区交通运送厅初审。

  运营提质增效。盯紧运营目标，保安稳、保增加。到8月31日，经营总收入较上年同期增加19.85%，通行费清分收入完结年度通行费清分收入使命69.24%，与同期比增加17.51%。维护MQI平均值到达“优”等，有理投诉坚持为零，收费站文明服务满意率到达99.39%，服务区满意率达99.14%。（陆安庆 顾清文）

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